Potenzialanalyse

Fusionen

Unternehmensfusion – Führungskultur

Die unterschiedlichen Motivations- und Wertstrukturen von Organisationen sind eine wesentliche Herausforderung bei der Stellenbesetzung in Unternehmensfusionen. Diese Kulturmuster sind in den Führungskräften verankert und wirken sich massiv auf die Handlungen und Entscheidungen der Führungskräfte aus.

Wenn Führungskräfte in fusionierenden Unternehmen auditiert werden, sind oftmals nur die Unterschiede in den Kompetenzen Ziel der Analyse. Das reicht aber nicht, wenn man rasch ein aufeinander abgestimmtes Führungsteam haben und leistungsmindernde Dissonanzen vermeiden will: Die Frage ist, welche Personen repräsentieren zusätzlich zu den geforderten Kompetenzen am besten die gewünschte Motivations- bzw. Wertstrukturen und welche Unterschiede ist man bereit zu tolerieren.

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